广州丰港船务有限公司拥有一直专业的技术团队，能为客户的国际货运代理提供最高效、最优质的服务。

一般认为，当今社会是人才竞争的社会。但具体到一个企业，随着市场竞争的加剧，靠挖人才，靠个人的孤军作战将无法持久发展，必须追随团队而去。因此，未来的竞争将是团队与团队之间的竞争。目前，这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。

团队概念对我们并不陌生，它是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体，他们具有共同的使命感和明确的目标。但广电由事业单位发展而来，不象作为市场竞争主体的企业，其引入现代管理思想较晚。广电成立集团也是近几年的事，由于忙于应战市场竞争，较少研究团队发展问题。技术队伍作为团队，一定程度上受到冷落，被淹没在激烈的内外竞争风浪中。随着广电的发展更多地依赖技术创新推动，技术团队的重要性已愈趋明显，加紧团队建设将是发展之必须。建设技术团队涉及团队目标、结构框架、薪酬模式设计、团队类型等方方面面，但广电首要解决的是引领技术团队何处去、如何建立有效团队的问题，关键在于营造一种支持型的团队环境。
 
观念的更新和支持型团队环境的营造，为打造有效技术团队奠定了基础。有效团队的建设，是衡量技术队伍管理水平的标志，包括明确的共同目标、成员的自豪感和能位匹配、正确的绩效评估、强有力的执行力和技术及研发能力等。观念的更新和支持型团队环境的营造，为打造有效技术团队奠定了基础。有效团队的建设，是衡量技术队伍管理水平的标志，包括明确的共同目标、成员的自豪感和能位匹配、正确的绩效评估、强有力的执行力和技术及研发能力等。

提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。根据以往的调查和研究资料，我们认为高绩效的团队应该具备以下的特征：

1、拥有共同的价值观
拥有共同的价值观既是解决团队中矛盾、争论和；中突的关键，又是把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能的有效方式。缺乏共同价值观的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础，很难发挥1+1>2的整合效应。

2、支持性和开放性的持续沟通能力
开放的和支持性的团队沟通能力是高绩效团队的一个基本特征。在高绩效的团队里，领导者只相当于协调人的角色，并不主导一切，所有的团队成员都是平等地工作。他们不仅具备对个人绩效的承诺，同时也具备对团体绩效的承诺。支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际效能，团队成员可以更有效地共享知识、经验，并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识，提高团队潜能。

3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识
在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，因此必然要求团队成员具有良好的工作能力，确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作，从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，保证团队整体工作顺利完成。从另一方面来看，团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作，通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队整体的工作质量。同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。

4、团队成员的高水平参与和相互学习
团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。因此，高绩效的团队在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有团队成员参与，而不是由一个或一些较强的成员或管理者操控。此外，在一些团队中如果有一个唱反调的成员，对子高绩效团队的建立、维持、发展都是有裨益的。同时，在高绩效的团队里，团队成员应具有很强的相互学习能力，善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的人力资本存量，对企业的长期发展可以带来积极的回报。

5、高的工作效益
高的工作效益是高绩效团队最终结果的体现和典型特征。